Nodus Factory prepara su transición directiva y avanza hacia un gobierno compartido

Tras diez años de desarrollo, Nodus Factory entra en una nueva fase. El fabricante de equipos quiere estructurar su crecimiento en la industria sin abandonar sus raíces náuticas. Su fundador, Yves Laurant, se prepara para dejar el cargo en septiembre de 2026. La transmisión de una empresa suele ser un asunto delicado, sobre todo cuando se basa en una sólida cultura técnica y una red construida a lo largo de muchos años. En Nodus Factory, el tema está ahora abiertamente sobre la mesa.

Fundada en 2015, la empresa está especializada en soluciones textiles y accesorios para cubiertas de material compuesto busca un nuevo líder para apoyar su desarrollo, sobre todo en la industria, conservando al mismo tiempo su ADN navegante y oceánico.

Preparar la transición internamente

Yves Laurant, fundador y presidente de Nodus Factory, ha anunciado su intención de dimitir como director general a finales de septiembre de 2026. Pero insiste en un punto: no se trata de una venta o liquidación clásica. La estructura seguirá contando con el apoyo de sus accionistas históricos y de un equipo ya comprometido con la empresa.

Contactado por teléfono, explicó: " No se trata de una venta o liquidación clásica. Se trata de continuidad. "Para asegurar esta transición y perpetuar las competencias desarrolladas en los últimos diez años, la empresa se dispone a poner en marcha un plan de accionariado reservado a sus empleados clave.

La empresa abre ahora el abastecimiento a un perfil de " Presidente y mentor externo "Buscamos personas capaces de dar el siguiente paso. El perfil buscado es sobre todo directivo y estratégico: cultura de exportación, desarrollo de ventas y capacidad para trabajar con grandes grupos industriales figuran entre las prioridades.

Del pontón a la industria

Aunque Nodus Factory sigue firmemente implantada en el mundo de la náutica y las regatas oceánicas, la empresa ha ido desplazando progresivamente una parte importante de su actividad hacia la industria y las aplicaciones técnicas. En la actualidad, la empresa desarrolla soluciones textiles y compuestas para diversos sectores: náutica, offshore, aeronáutica, infraestructuras y acuicultura. Entre sus clientes figuran Naval Group, Airbus, RTE y Enedis.

Esta evolución impone ahora mayores obligaciones industriales, sobre todo en materia de certificación, normalización y control de calidad. Pero la empresa sigue manteniendo un fuerte vínculo con la vela. Su catálogo náutico sigue siendo amplio: grilletes textiles, mosquetones, bucles, anillas de fricción, accesorios de botavara y equipos de cubierta para yates de recreo y de regata. Esta actividad sigue siendo un importante escaparate técnico. Yves Laurant cree que esta cultura marítima sigue siendo esencial para el desarrollo futuro de la empresa, ya que la vela actúa como un laboratorio a escala real capaz de producir soluciones que luego se adaptan a las necesidades industriales.

Hay que estructurar el rápido crecimiento

Nodus Factory registró un crecimiento del 48% en 2025. Se trata de un gran paso adelante para la empresa, que ahora está presente en varias docenas de países. La empresa también cuenta con una cartera de patentes y un desarrollo multisectorial que ahora se extiende mucho más allá del sector de la náutica de recreo. Sus actividades se extienden a los equipamientos outdoor, parapente, todoterreno, urbano e industrial.

En este contexto, el futuro gestor tendrá que comprender las limitaciones de una estructura ágil, así como las de un cliente industrial. Este cambio de escala marca también una evolución en la gobernanza de muchas PYME técnicas. Yves Laurant afirma que tiene la intención de apoyar activamente esta transición y permanecer presente durante la fase de traspaso como mentor, con el fin de traspasar progresivamente esta herramienta industrial preservando al mismo tiempo el espíritu original de la marca.

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