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El grupo con sede en Greifswald (Alemania) ha anunciado una reorganización de su dirección, con la llegada inmediata de Holger Passauer como Director Financiero (CFO). También se hará cargo de la producción y los recursos humanos. Un nuevo CEO completará el futuro equipo directivo bicéfalo en enero de 2026. El anterior CEO, Hanjo Runde, ha dimitido.
Experiencia industrial en el sector del automóvil
Holger Passauer aporta una gran experiencia en optimización y eficiencia de la producción procedente de la industria del automóvil. Su perfil ha convencido al Consejo de Supervisión de HanseYachts, que busca reforzar la fiabilidad económica del Grupo a largo plazo sin comprometer los estándares técnicos y de calidad.
En sus primeras declaraciones, Holger Passauer subrayó su voluntad de convertir el astillero en un actor industrial de alto rendimiento, manteniendo al mismo tiempo la experiencia histórica del Grupo: " Haré todo lo posible para que la experiencia del astillero de Greifswald tenga un futuro económico sostenible
Según Andreas Müller, Presidente del Consejo de Administración de S.D.L. Süddeutsche Leasing AG (accionista), la empresa está ahora "en el buen camino". También está prevista una nueva fase de inversión en la plantilla, lo que supone una vuelta al crecimiento tras un periodo de reorganización.
Mayor presencia en Boot Düsseldorf 2026
HanseYachts también ha anunciado su participación en el próximo Boot Düsseldorf, en enero de 2026, donde el astillero expondrá tres veleros de la marca Hanse: el Hanse 590, el Hanse 460 y el Hanse 360. También estarán presentes otras marcas del Grupo: Moody con el 41 DS, Sealine con el C390 y el C335, y Fjord con el F490 Open.
Una cartera de marcas amplia y estructurante
El grupo HanseYachts comprende ahora varias marcas: Hanse, Dehler, Moody, Fjord, Sealine y Ryck, que cubren los mercados de veleros de crucero, embarcaciones de día de gama alta y yates a motor compactos. La empresa emplea a unas 1.000 personas, repartidas entre Alemania (Greifswald) y Polonia (Goleniow).
